威客电竞集团抗击新冠肺炎疫情重要行动

性命沉于泰山，疫情就是号令，防控就是责任。为了做好新冠肺炎疫情的防控工作，确保集团整个员工的性命健康安全以及集团各公司的出产经营，1月26日（正月初二）上午，集团党委书记、总经理曹立新同道召开疫情防控工作专题会议，贯彻落实习近平总书记沉要批示心灵，对集团防控工作进行全面部署。

首先，成立威客电竞集团新冠肺炎疫情防控应急指挥中心，由集团党委书记、总经理曹立新同道担任总指挥，副总经理刘铜庆同道、集团党委副书记蔡向东同道担任副总指挥，指挥中心成员由集团下属各公司中方经营人员、各支部书记组成。指挥中心下设应急办公室、工会副主席吴镇海担任办公室主任，应急办公室下设七个应急幼组，别离是：应急物资采购保险幼组、医疗技术幼组、涉湖北人员摸排登记幼组、体温检测和安全消毒幼组、后勤服务保险幼组、舆情监控幼组以及表方常驻经营人员联系幼组等七个专题工作幼组。集团“防指”的宗旨就是“以100%的防控，实现习染病例零汇报”。接下来的日子里，在威客电竞集团防控指挥中心的辅导下，各幼组打响了防疫抗毒保卫战。

一、取缔休假进入战斗状态

公司防控指挥中心成员、各支部书记、党员干部、防疫幼组成员全数取缔休假，必须保障在岗或在工作状态，并且要求各人以高度当真、高度掌管的工作态度发展各项防控工作。

二、涉湖北（武汉）人员摸排

人员摸排登记幼组成员首先是设计了员工《问卷调查》，让每个员工填写《申报表》，彻底摸排四类人群、以及从市表返回娄底的人员、尚在表地的人员。

一线落实到班组，二线落实到各科室，合理分工，充分阐扬基层党组织的力量，每天跟踪、定位每个员工的地位、健康情况等数据信息，动态治理。这些人员信息、数据，不仅要每天上报到集团防控指挥中心，并且还要上报到开发区管委会的疫情防控指挥部、卫健委、社居委等部门，实现公司与当部门门、与社区的联防联控。

截至2月14日下午5点，摸排出来的四类人群47人，从市表返回娄底居家隔离的有111人，尚在表地的有98人。

三、应急物资采购保险。

应急物资采购保险幼组立即行动，不分昼夜，以忘我的工作心灵、以最快的速度，别离从各地、分歧的出产厂家采购到了各类应急物资。确保了口罩、测温枪蹬爪急物资的供给。

截至2月14日下午5点，已经成立了口罩库存 66,480只、防护眼镜1,625副、防护服136套、测温枪37把、84消毒液 990kg，全力保险了各公司对疫情防控各项物资的需要。

应急物资采购保险幼组还成立了应急物资的台账，每天对到货数量、发货数量、库存数量等数据进行动态治理，逐日更新上报数据到集团防控指挥中心。

四、体温监测

造订了《人员测温治理划定》，明确划定了测温人员的领域、工作职责、工作法式、工作要求等。对所有人员（公司辅导、治理人员、员工、表协人员、来访人员等）进行100%全员丈量体温，对体温有异常的人员立即进行汇报、联系医疗技术组。测温幼组成员当真做好纪录，逐日汇总分析、上报数据。

五、安全消毒

造订了《公共区域消毒治理划定》，明确划定了消毒区域、消毒步骤、消毒频次及洗手液建设、拔除口罩治理等具体的消毒工作尺度。

针对员工的个人车，每天固定两次进行车辆消毒；表来车辆准则上一律不允许进入公司，的确必要进入公司的，在做好车辆、人员登记、测温之后，再对车辆进行消毒，并依照指定区域停放。

六、宣传和疏导，信息公开

公司通过手机APP、微信公家号、内表部网站、宣传标语、电子显示屏等多种方式提醒所有员工：佩带口罩、不团圆、不出门、勤洗手、勤透风等自我；ご胧。医疗技术幼组还对员工进行防控预防、健康治理、生理沟通和领导等。人员摸排登记幼组还造作了“一张纸”的《员工复工返岗奉告书》、《员工复工返岗承诺书》，把有关当苦衷项等以“一张纸”的大局发到每一位员工手里，让每一个员工明显领略。疏导各人自觉守护社会不变，不信谣、不传谣。      

形成信息日报工作造度。各应急幼组在公司防控指挥部领导下，成立了“新冠肺炎疫情应急治理防控”工作群，应急办公室通过工作群每天传递各类信息以及提出各项要求，做到信息公开、通明、共享。

七、削减人员荟萃

错峰上班。为了最大限度的削减人员荟萃，公司调整了常日班人员的上班功夫，削减与早班员工的荟萃。

错峰就餐。分成若干批次进行就餐，拉长就餐功夫，“一人一桌”依照指定席位就餐，确保“1米以上”安全距离。并且提醒员工就餐时不讲话，食堂工作人员在每批次直接，对就餐桌面进行消毒，让员工安心就餐。针对有前提的岗位，激励从食堂领取盒饭。

压缩来公司上班人数。除了排查出来的四类人群等不通知来公司上班之表，公司尽可能的压缩上班人数，一些非必须、非垂危的二线行政工作岗位人员，通知不要来公司上班，公司激励各人在家里居家办公。

不集中开会。要求各人通过电话、视频会议、微信工作群、邮件等方式发展工作，不集中开会和集中培训。不是极度垂危、极度必要的出差，尽量削减。的确必要出差、移动的，必必要事先汇报并得到核准后方可移动，同时要求做好充分的防护措施。

八、防控工作规划

公司假造了具体、齐全的防控工作规划，明确了应急组织机构和成员、明确了工作职责和工作尺度，各部门、各应急幼组成员严格依照防控工作规划落实各项工作、落实各项责任。

九、有序推动复工复产

依照开发区管委会疫情防控指挥部的要求，公司提前筹备、提前申请，区疫情防控指挥部铺排专家组来公司进行实地查抄、领导，领导和援试祗业在抓好疫情防控工作的前提下，有序推动复工复产工作。

十、抗击疫情，大爱无疆

新冠肺炎疫情发作以来，集团垂危部署公司各项防控疫情工作，在；ず谜鲈惫ぐ踩】档耐，积极发展捐赠活动，推广社会责任，助力娄底人民打赢疫情防控阻击战，集团已向娄底市慈悲会捐款130万元，另表集团的合作同伴日本TPR公司、美国天纳克公司也别离打算捐款20万元，累计捐款170万元。

抗击疫情，守土尽责，在市委市当局的倔强辅导下，在开发区管委会疫情防控指挥部的有力领导下，在集团防控指挥中心和各应急幼组成员致力工作下，在整个员工的积极共同下，截至到2020年2月14日下午5点，公司实现了习染病例 为“零”的指标，员工复工复岗比率也达到了94%。

（吴镇海、张蔚霞 2020年2月15日）